いろんな業種の集まりでしたがいつもの調子でいつものスタンスでしゃべっていたら相づちを打ったりメモする人も多かったので共感してしてもらっていると確信して話しました。業種が違っていても物事の本質は意外と同じなのかもしれません。大手量販店の人も内心はお前の言う通りだ、このままでは我が社も立ち行かなくなる、だから参加しているのだと思っているかも知れません。そう思ったら即農水産業者・中小企業いじめを止めることです。講演中、手を振る男がいるのでよく見たら昔の会社の後輩の鬼沢氏でした。５年前に会社を辞めて郷里の土浦で「おにざわ事務所」をやっています。彼は土浦一高・早稲田のラグビー部ＯＢなのでその人脈でずいぶん仕事をしているようです。２６日にもやはり昔の会社の後輩の小林氏が起業したとかで私を事務所に訪ねてくるそうです。
その後に個別相談と言うことでつくば市の「なかのきのこ園」の２代目飯泉氏と「菊水食品」の菊池社長ご夫妻と話しました。飯泉氏は森林保護の観点からしいたけ栽培を考えたいようです。「菊水食品」は「菊水ゴールド納豆」が第９回全国納豆鑑評会で優秀賞、「海洋ミネラル納豆」が第１３回全国納豆鑑評会で農林水産大臣賞を受賞しています。社長から中小メーカーが信念を貫いた商品づくりをすることの辛さ・大変さ・嬉しさの話をうかがうことができました。
夜は東京に戻り、恒例の勉強会でした。今回は北海道上富良野町の多田農園の多田社長に登場願いました。（写真）大量生産のにんじん栽培から今のにんじん栽培方法に切り換えたかをうかがいました。当農園は現在規模拡大の発想を捨て、逆に栽培規模の縮小を図り、こだわりの栽培方法により高付加価値化を目指しています。最近発売した「にんじん酢ドリンク」や「にんじんピクルス」も付加価値化の一環です。
会社設立３年目で特栽米、麦・大豆が中心の農業法人です。鳥巣社長の話をお聞きして 自分の会社の進むべき方向が見えてきたように思いました。 今、人間は ほんものを求め、正しいことを行いなさいと 天から言われているように感じます。私もこだわりのほんもの商品を作っていきたいと考えています。 ありがとうございました。