2021年01月17日

再起を忘れた頃、復活が訪れる

今日は昨日の4つの言葉の「2.信じること」です。私は困難に直面するとある場面を必ず思い出します。その場面は中学校の授業の一環で観た映画の場面です。旧約聖書の「出エジプト記」です。

迫害に堪えかねたイスラエルの民をエジプト軍が迫ります。紅海の淵まで追い詰められ、絶体絶命のピンチの時に預言者モーゼ(モーセ)が紅海に向かって1本の杖を突き出すと紅海が真っ二つに割れ、道ができます。

イスラエルの民がその道を渡り切ると再び紅海は海に戻り、後を追うエジプト軍に水死して全滅してしまいます。ピンチに立った時はいつもモーゼの杖を思い出します。

今回のコロナ禍も人生もピンチです。今まで自分なりのピンチはありました。大学に入れなくて2浪は大変屈辱でした。会社を首になった時は人生が終わったと思いました。これらのピンチは誰かが宣告してくれたピンチです。今回は誰からも宣告を受けたわけではないし、日本国民というよりも人類すべてに突き付けられた困難です。

でも今回は私にはモーゼの杖があります。それは28年前に会社を首になり、そこから復活したという杖です。実際、前回の再起は判定者もいない中での再起でした。あえて言うと飯が食えるようになったということが最大の判定だったのでしょう。

不安だけどそんな余裕はなかった。無我夢中、必死、毎日疲れ果てて最後は酒の力を借りて眠りこけていました。中傷誹謗の声も聞こえてこないわけではなかったけど耳を塞いでいました。

今日一番書きたいのはここからです。自分の思い描く再起の時間と実際に復活するまでの間にタイムラグがあるということです。こっちは余裕がなく、焦っています。はやく普通に飯が食えるようになりたい。

しかし、そう簡単には復活の時は来ない。そして大事なのはそのギャップ期間の心の持ち方(様)で決まるということ。焦らずに待つとは恰好のよいきれい話です。そんな甘いものではない。

奥さんと喧嘩もし、子供たちに申し訳ないと悔やんでいるうちに必死にもがき、試行錯誤していれば、いつの間にか復活しています。再起、復活という言葉を忘れた頃に再起、復活が訪れます。
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2021年01月16日

乱世、決断できないのは死への道

新刊書の入稿をしたので今週末はちょっと時間ができました。早速、空手の精進です。苦しい戦いは続きます。れいらんの屈託のなさが心を支えてくれています。

3月に67歳になります。自分ではずっと34歳から年齢が止まっているのですが、いよいよダブルスコアの年齢が近づきます。今回のコロナの襲来でずいぶん鍛えられています。

3プラス1合計4の信条を得ました。1.決断すること、2.信じること、3.諦めないこと、そして4つ目は1〜3に反している人と戦わないこと、相手にしないことの4つです。

今日は1の決断するを書きます。決断することの大切さをひしひしと感じています。のっけから人の批判はよくありませんが、新総理がいきなり国民の厳しい批判を受けているのは政策の間違いではありません。決断できないことによる批判です。

あの人はナンバー2向きだという人がいますが、それも間違っているような気がします。政府のナンバー2が官房長官であれば官房長官も自分の職責を全うするために決断しています。仕事をすることにおいて決断しないはあり得ません。

あえて言うならあの方は私設秘書タイプです(公設政務秘書ではありません)。自分を殺して、おやじの意のままに動くロボット私設秘書です。うまくおやじに取り入れば出世しますが、自分の意思で動くとおやじから放逐される。(小此木先生は偉大だった)こういったタイプの国会議員の秘書上がりの地方の県会議員や地方首長がたくさんいます。

決断できない人は人に意思、どうするかを確認してきます。特にどうしたらいいかわからないコロナ禍では。不透明だからと言って人に決断させようとする。それは逃げです。結果が悪くなれば、あの人の指示に従っただけだと人の責任にして逃げます。

平時はそれで生き抜けるかも知れませんが、乱世はそれでは生き残れません。必ず途中で命を落とします。戦国時代生き残った武将はすべて自分で考え、自分で決断して、実行しています。

今は間違いなく乱世です。今日の決断が失敗か成功かわかりません。しかし、最大の失敗は決断できないことです。予測不可能な中でも自分で考え、決断して、信念を持って行動すれば必ずや道は開けます。
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2021年01月15日

今を生き延びなければ明日もない

年が明ければコロナも沈静化し、徐々に仕事も回復して、何とか倒産は免れるだろうと思って頑張ってきましたが、一向にその気配が見えません。ますます、状況が悪くなっています。

このままお上の言う通りにしていたら倒産します。昨年は補助金が出たので生き長らえましたが、もう出ないでしょう。座して死を待つか?仕事を創りに行くか?です。

この場合、私は積極的に仕事を創りに言ったら、世の指弾を受けるでしょうか。でも道は1つしかありません。受注活動をするしかありません。昨日は15年来のお付き合いのある村を訪ねました。

新しい仕事の提案です。旧知の経営指導員は快く迎えてくれた上に私との1時間以上のディスカッションの後に、これはうちでも考えていたよい提案ですと私に恩着せがましいことを一言も言わずに、これから役場に言って今日の提案を話してきますと行ってくれました。大筋は役場も同意してくれたようです。

涙が出るほど嬉しかったです。中止と取りやめの大合唱の中で、前に進むという行動は勇気のいることです。中止と取りやめておけば白い眼で見られなくて済む。行政には執行されなかった行政の予算が山のようにあるようです。でも誰もそれを口にできない。

私も含め、政府と政治を批判します。しかし、自分はどうか?それを言い訳にしていないか?逃げ口上に使っていないか?国を批判しながら、何もしない、手を打たない。自粛という言葉は怠け者にとっては最高の言葉です。

非常事態宣言も飲食店営業の規制をかけていますが、すべての国民の行動を規制しているわけではありません。間隙を縫って進む手立てはあるはずです。

そして、やがてアフターコロナはそんな人材や企業の時代になるでしょう。現在の巣ごもりで特需に狂喜している企業は間違いなく潰れていくでしょう。

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2021年01月14日

仕事が長生きの最良の薬

早朝、徒歩3分の通勤時間は人はまばらですが、見かけるのは掃除婦の人です。また、会社の至近距離にクロネコヤマトの発祥の地があります。ここは今でも配送センターをしています。ここには出るクルマ、入るクルマを交通整理する人がいます。

掃除婦は婦と書いたくらいだからほとんど女性です。クルマの交通整理は全員男性です。共通しているのは高齢者、つまり私よりも明らかに年齢が上の人です。

昔、よく使われた言葉に「完全燃焼」という言葉がありました。プロ野球の人気選手が引退する時に使った言葉で、当時私もかっこいいなと思っていました。

最近は私の心は「燃え尽きてはいけない」に変わりました。完全燃焼は選手寿命の短くてかつ一生分以上稼いだ人の言葉であり、私には当てはまりません。

「燃え尽きてはいけない、自然寿命まで元気に生きることが人生である」と思えてきました。どうすればそれが可能か?答えは1つだけです。仕事をし続けることです。

仕事以外に人生を現役で生きながらえさせてくれるものはありません。しかし、弊害もあります。あの人は老害といわれるようになったらだめです。そのためには組織の中で頂点で君臨するのは弊害です。

一人完結型がよいです。でも一人では生きていけません。近くに仲間がいて、それぞれが自分の仕事を完結してやっている状況がよいです。誰にも命ぜられずに、いや、命ぜられたらその通りにきちんをそれをやる。

一日それをやると達成感がある仕事がいいですね。気持ちが清々しくなるような仕事がいいです。たとえ、いつものようにうまくいかなかった時もめげることはありません。

自ら、ギブアップをしてはいけない。自らもういい、やめたと思った時が敗北、退場です。調子の悪い時は休息すればよい。元気が回復したらまた再開すればよいです。人生にギブアップはありません。



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2021年01月13日

45〜46年前頃の1枚の写真

従妹に年賀状を出していたらメールで戻って来ました。この従妹は私の父の弟の娘で1人娘です。既に年齢も60歳代に突入しています。メールには写真が付いていました。45〜46年前頃、叔父と祖母と出かけて撮った写真です。

叔父に男子がいなかったので何かと息子のようにかわいがってくれました。叔父は農林省の食糧事務所に勤めていました。仕事の関係で現在は名称は変わって統計事務所になったけれど、この名刺をもらうと叔父を思い出します。

その従妹が10数年ほど前に、自分は嫁に行って糸島には住んでいないので、「研二さん、実家の家を買ってくれない?」と言ってきました。それで糸島に行った時に見に行きました。少年の頃、遊びに行っていたそのままでした。

当時は福岡県や糸島での仕事はほとんどなく、私と糸島をつなぐ線が作れなくてそのまま断ち切れになりました。糸島が人気都市になり、従妹の家の近くの私がいいなと思っていたマンションの最上階には最近、タレントのピーターが住んでいるそうです。

叔父の家の裏の浜は、誰も知らないけど、我々だけが知るプライベートビーチといってもよいほど素敵でした。今、そこも「これはハワイの真似事」と言いたくなるほど下品なバーチにデベロップされています(それも従妹が送ってくれた写真で昨日見て知ったのですが)。がっかりしました。

あの時に決断しておけばよかった。でも、老後のために多少準備していたお金もコロナですっからかんになり、今は会社の借金をどうやって返すかで頭は一杯です。

私が最近、頻繁に糸島入りして、糸島でプラニングしている仕事はこのエリアの仕事です。従妹からの連絡で仕事もプライベートも私にがぜんやる気が出てきました。今まで漠然と考えていたものが現実になるかどうかのスタートラインに立ちました。

あきらめないことです。ギブアップした時が負けです。退場です。引退です。戦い続けていれば勝利のチャンスも来ます。女神がウインクすると信じよう。
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2021年01月12日

豊作貧乏は悲しい言葉

世に出てそれが受け入れられるようになると大量生産に入ります。それで価格は安くなり、多くの大衆がそれを享受できるようになります。それが生活の質の向上と言われ、経済繁栄がなされていきます。

農産物の世界もそうです。昭和40年頃までコメは生活必需品なのに供給よりも需要の方が上回っていました。ようやく、需要と供給が逆転して昭和45年から減反政策が取られるようになります。

田んぼを畑にで、園芸作物、特に野菜の振興が盛んになりました。生活野菜の産地化が進んで行きます。玉ねぎ、じゃがいも等日本の家庭料理の先兵となったカレーライス用の野菜の振興が行われました。

中でも玉ねぎ、じゃがいもなどは日持ちがするので都会から遠いけど耕作地が広い北海道で栽培、玉ねぎは季節で産地が替わる産地間リレーのしくみが確立されました。

その後は洋風化路線の主役はサラダが台頭します。当初はサラダに生で食べられる高原野菜として嬬恋キャベツなどが大量生産の象徴となります。さらにいろんな品種の葉物野菜が需要が高まり、消費期限も短く、流通も限定になります。都市型近郊農業が盛んになります。葉物は水耕栽培も確立されます。

たくさん作られると価格も安くなります。ずっと野菜の先頭を走っているトマトは相変わらず、生産量は王様ですがそれを上回る生産者が現れ、大手食品メーカーが生産者団体まで作ってしまったので、価格も需要も下落傾向に入っています。ぶどうではシャインマスカットが席巻し始めました。価格も頭打ちに入りました。今年はもっとマーケットが乱れるでしょう。

中山間地域は耕地面積が狭く、生産条件が不利です。大量消費、大量生産作物は平地部に比べ、ハンディがあります。米が採れないので雑穀、野菜は自生の山菜やきのこ。たけのこ等。

しかし、知恵者がいてこれらの作物が価値があると思えば平地で栽培を始めます。栽培雑穀、栽培山菜等。価格も大量生産によりぐっと安くなります。旬もなくなります。

こんな中山間部に何を栽培すれば、生活できる金額を稼ぐ農業経営ができるのか?面白い時代が来ています。
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2021年01月11日

お前の母親は誰?と聞かれたら今の母

人間に興味のある私は人間そのものを見つめています。農家に会っても、なぜこの人は農業をやっているのだろう?なぜこの人はこの作物を作っているのだろう?と関心があります。

6月頃から取材を始めて、出版しようと思っていた原稿が最終校正に入りました。出張先に持ち歩き、赤ボールペンで最後の誤字脱字をチェックしています。こんなことは相当好きでないとできません。

また、ナルシストでないと。何度、読み返しても面白い、誰だ、書いたのは?くらいの自惚れがないと本は出せません。タイトルを決めました。「食と農ビジネスへの転身」〜移住、転身、帰郷、転職、異業種参入、再起の時〜です。

へこ帯は「今がとても幸せ 食と農の22+1の生き方」です。私が取材した22名(組)の人生を書いています。プラス1は自分のことです。最初の8ページは自分の生い立ちを書いています。

昨日、我が故郷の筑肥線に乗りました。実家には行けませんでしたが、車中から実家が見えていました。母とは東京から3日前に電話して「お年玉を送ったばい、ところで幾つになったと?」と聞いたら、元気な声で「明日で89歳」と答えました。

「お年玉を送った」を急遽、しまった、「誕生祝いを送った」に変えようか?と思いましたが、口にした後の祭りでした。「100まで生きるな」とお世辞のつもりで言ったら本人も当然そのつもりだと言った口調でした。

私の生母が亡くなったのが私が12歳の時でした。その翌年に母が後妻で嫁いて来ました。頭の中で計算したら当時34歳だったということになります。弟が生まれて私は鳥巣の後継ぎの座を下りて、今の人生があります。

それは生母の遺言であったことも後年、父から聞きました。今度の本のテーマは「食と農への転身」ですが、我が鳥巣は「農からの離脱、転身」だったわけです。生母を失った後、父はぷっつり農業をやめました。

兼業農家になり、コメは親戚の専業農家に作業委託、母が自家用生活野菜を生産する兼業農家になりました。東京のしかもお金のかかる私立大学まで私を行かせてくれた事を感謝しています。

お前の母親は誰だ?と聞かれたらそれは間違いなく今の母です。



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2021年01月10日

強い業界が守られ弱い業界は犠牲に

まるでコロナの感染は国民が悪いように言います。「お前たちが言うことを聞かないから蔓延するんだ」と言います。そうでしょうか?国民はほぼ全員マスクもしているし、密にならないように守っています。電車の中でも飛行機の中でも声を出す人もいません。

もっとおかしいのはこの病気を治療する職業側の団体のボスが「この拡大は国民が会食しているからだ」とそればかり言っています。医者は治療してなんぼだろうに何を開き直っているのだろうかこの男は。

この人は自分の職業団体を守ることしか頭になく、本来の自分の社会的使命を忘れています。医者の仕事は病気を治すことではないのでしょうか?ワクチンは他国ではすでに始まっています。何で日本はこんなに遅れているのでしょうか?

「我が国は国民の協力があるから感染が抑えられて死亡者も少ない。医療関係者も助かっている、もうちょっとだけ不自由させるけど頑張ろう」と言えないのでしょうか?不自然ですよね。

何か、すり替えが行われています。そういえば飲食店も病院も同じ省庁の管轄下にあります。片方は日本の頭脳のエリート集団、片方の飲食店は鍋釜一つでやっているどこの馬の骨かわからない連中の集まりといった偏見蔑視が問題のすり替えになっているような気がします。

同じ管轄の省なので政治的な力を持たない飲食店を犠牲にして、医療業界はアンタッチャブルにしておく、そんな思惑も感じます。とは言っても一部の利権医療従事者、医療機関、医療企業の話で現場のドクターや非医師の医療関係者はこれまた殺人的な環境で労働を強いられています。

何の解決策も持たない国民の前にPCR検査の陽性反応者をまるで死の宣告を受けた人達のように煽りまくって何が目的なのしょうか?

地方に行ってごらんなさい、テレビ以外に情報源を持たない住民たちは怯え切っています。街の灯はすっかり消えています。かって仁徳天皇は国民の家から煙が出ていないのを見て「かまどの火が消えている」と嘆き悲しみます。そして善政を施します。今、日本国民は生活困窮は通り越して破産、破滅に近づいています。
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2021年01月09日

悪者にされると協力者はいなくなる

クライアントから受注した仕事をやる場合、会社でもトップやマネージャーが直接やることは少なく、実働部隊のスタッフに命じて、自分たちは指示する方になります。

お客様の理想とするものが100点だとするとマネージャーも部下に求めるものが100点のものになります。すると部下がやって出してくるものが60点程度だと怒ります。マネージャーの期待と100点−60点=40点のギャップがあるからです。

するとマネージャーは逆上して部下を叱り飛ばします。パワハラが行われます。部下が「ではどうすればよいのですか?」と聞いて来た時にそれには答えられずにただ理想の100点を部下に押し付けたらどっちが悪い?もちろんマネージャーの方です。

これをマネージャー自身がこの仕事の成果を得意先の期待の100点に対して自分の腹の中で70点程度でオーケーに置きます。すると部下の仕事は70点−60点なので10点差です。マネージャーは「君はなかなかやるね」と褒めます。

そして足りない10点差をどう70点に近づけるか、部下と一緒に考えます。最初の60点を怒られるどころか褒められた部下は認められたのが嬉しくてさらに頑張ります。

マネージャーが70点でよいと思っていたのが、80点のが出てきます。上出来です。80点の出来栄えをクライアントに提出するとクライアントもわかっていて「100点なんて自分たちもできないのでできるはずはない」と内心は期待していないのでこの80点に喜びます。

それならとクライアントから最終的には「最後はこのようにして」と彼らの腹の内の着地点も教えてくれます。これで出来栄えはさらに上がり、得意先の満足度90〜100点になります。要は階層別の共同作業なのです。この流れを上手につくれるトップのいる会社は繁盛します。

世の中に「いきなり」はないです。「徐々に」です。国民にできもしないことを押し付けて、このコロナの感染はまるで国民が悪いように言う者たち、自分たちは自分の業界を守ることだけにしか働いていない輩のことなど誰が聞きますか。
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2021年01月08日

やるべきことを1つだけ言う

みんな自分のせいにしたくないから、人に責任を擦りつけようとします。お前が悪いからこんな状況なんだと。しかし、それでは何の解決にもなりません。みんなが責任の擦りつけ合いをしているとその被害者は誰かというと国民です。日本の権力構造の中心部が真空化している証拠です。また生贄を作ってそれに責任を擦りつけるのでしょうか?

トップ、リーダーは警告を発するのが仕事ではありません。トップなので一番最新の最先端の情報を持っているわけだからそれをオープンにすることは危機感を煽るということでは効果がありますが、解決策にはなりません。

どうすればよいか?生き残れるか?を明示するのがリーダーの役割です。例え、間違っていてもいいのです(もちろん、意図的に嘘を言うのはいけません)。こうすれば必ず解決するからと言い切ることです。

「当社が潰れる、潰れる」と私が電話で言っています。若手は平静を装っていますが、よく聞いているんですね、不安なのですね。

年始の会議で時間をもらって、私の本職である経営分析を当社を対象にしました。30分程度時間を頂戴と言って。私の診断は「全治1年の単純骨折」です。コロナだけでない経営不振の諸原因を挙げて、分析して、今年1年はこれをやれば(達成すれば)経営は一気に回復すると説明しました。

実行プランはあれもこれもはだめです。全員が共有できるものを1つに絞って、これに会社の経営資源を集中させれば業績は回復するという風に言わなければ意味がありません。

「これをやれば」の「これ」が言えるかどうかが経営者です。私が何を言ったか、経営会議の中身は会社の最高級のマル秘事項なので書きませんが、みんなが納得して30分が3時間の白熱した会議になりました。全員参画でした。

そしてそれだけでは終わらず、この会議からスタッフたちが実に元気になりました。自分の力が、参画が、働きが会社に好影響を与えるとわかると人間は凄い力を出し始めます。まあそういうことです。日本の政治や医療のトップ達頑張って下さい。国民はあなたの一言一句を真剣に聞いているのですよ。
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